我是物哥（王正伟） 中国物联网圈的老兵

前序：

物联网世界，不管你关心与否， 不管你喜欢与否，就这样悄然来到。2020年这个世界首次发生了“物链接”超过了“人链接”，这就是转折点，时代的号角正式吹响，懂的人自然喜欢，不喜欢的自然不懂，拥抱变化是每个人最佳选择。

《物哥圈》的核心价值和初衷如下：1、分享 2、利他 3、解惑

目的很简单：更多分享价值，更多提升认知。

我是物哥，中国物联网圈的老兵，感谢大家的信任！

栏目介绍：

第一项：学习篇：各种学习，各种感悟，时短，时长。

第二项：科技篇：各种最新新闻，产品，技术，趋势等。

第三项：宣传篇：这是收费服务，没什么不好意思啊！我有资源，你要“疗效”。（朋友圈1万+，物联网群200+，覆盖10万+行业人群）

无论是个人、企业还是新产品，欢迎来物哥圈发布广告。

第四项：社群篇：我将定向建立一个有门槛的新社群。不以鸡汤和商业为目的，主要是吸纳一批真正从事产业研究为主的群体。

专业群一定会有收费门槛，定价为1200元年费。（当然，我们福利更多，一定是超值的！）

料青山见我应如是（20）！正文如下：

第一项：学习篇（最近的感悟）

每天的话题都很有趣，也很重要，对每个人都适用！要好好保存起来，没事儿时候研究下。

输出了20期，其实并不是鸡汤，不过相信很多朋友会意的同时也会不适应。下一个系列，我准备写“高山流水会知音系列”，否则每天扎心，心很疼的。

好朋友是什么？

好朋友是拿来崇拜的，拿来学习的，拿来取经的。

至于合作？合作要跟我们彼此需要的人进行，不要因为哥们情深而去。事实上创业最容易选的合伙人不是同学就是好朋友，最终都是剑拔弩张，能有好果子的不多。

凡是“情商”范畴的东西，都是可以训练的，也需要训练的。

快年底了，建议大家试着给关心的人或者工作上的伙伴送送礼，倒不是简单的功利目的，而是学着关注别人。

换位思考，从别人的需求出发思考问题。你会发现这并不简单，而成长就是从“不只为自我为中心”开始的。

为什么很多人会借贷买奢侈品？就是太想向别人证明自己了。

如果用别人的注视和言论来定义自己的价值，不仅浪费金钱，更是浪费生命。

疫情前我们出国，为什么中国人都是最受各国旅游部门欢迎的呢？就是买买买模式，从巴黎到伦敦，奢侈品店前永远都有一群穿过你的黑发的我的同族们。

当然，还有那些老天津卫的洋货市场、老北京的秀水市场，没钱人就愿意买这里的“奢侈品”，A不A的，穿个牌子嘛！

当面说真话，背后说好话。人们最喜欢关注的是什么？变化。

例如，冉冉升起。

例如，滑落谷底。

一旦人被鼓动了消费了不该消费的，就很容易掉进深渊，这个错误也包括关注了不该关注的人。

超前消费了，被错误引导了，娱乐圈其实就起了类似的示范，使白领们开始消费奢侈品了，化妆品用大牌，衣服穿大牌，手机用大牌，反正你想花钱很简单，看直播间就行了，一晚上不消费算你定性高！

人，喜欢做慈善，不喜欢尽义务。做慈善，让人心情好，让人觉得自己是恩公。

尽义务，让人心情差，让人觉得自己好辛苦好有压力。

切记，请人帮忙后，一定要在力所能及的范围表示感谢，送点礼物发个红包，或者请吃饭都OK，不要干巴巴一句“谢谢”。

人性决定了，一个投机者如果短期操作得手后，只会加强对于自身判断力的信心。大概率会变本加厉，是不会停的。

要让他重新变得谦卑，尊重概率和承认自己的无知，只有经受长时间的折磨，和蒙受巨大损失之后。

不要老想着什么衣锦还乡，落叶归根。发了点小财就想着回十八线乡下老家去炫耀，向同乡、隔壁二狗子展示优越感之类，是最低级的，且开始开倒车的人生。

老家，是回不去的老家，坑大无比，忘掉他。忘掉二狗子，忘掉村里那个叫小芳的姑娘。

人，对贵有种天生的敬畏感。

自律永远是反人性的！正因为如此，你只要稍稍一努力，就可以超越别人。

“人类生活的不幸和混乱，

其主要原因似乎在于高估了一种境况和另一种境况之间的差别。

贪婪过高估计贫穷和富裕之间的差别，

野心过高估计个人地位和公众地位之间的差别，

虚荣过高估计湮没无闻和名闻遐迩之间的差别。“——亚当·斯密《道德情操论》

第二项：科技篇

这个系列写下来慢慢有感了，我发现大多数人愿意吃快餐。也许因为忙，反正大家都急需答案和结果，懒得多思考！

今天谈下关于华为军团的话题！很值得关注。

这个消息大体说华为继煤矿军团，负责煤矿，矿山等业务外。10月华为再次成立了，包括海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏等四大军团。这样就初步形成了五大军团！而且最终由华为创始人任正非亲自带队参与督导。

华为以军团的方式成立新的组织业务，通过调整人事结构，优化产业资源加强在某个领域的深入部署。其实目标很简单，手机业务受阻，5G海外业务受阻，必须开发新市场。

华为的打法在过往运营商市场可谓所向披靡，无往不胜！

在华为受困的业务中，基本上都是硬件设备。包括芯片和5G设备，手机等等。这部分的硬件设备对产业链有非常大的依赖性，而且很容易就使用到美国技术。

这也导致华为受限于芯片规则。但华为的自给自足，自主可控实力开始显现，四大军团参与的领域基本上都是软件产业，这部分的业务几乎不会依赖美国技术，因此也不会受到美国的限制。

有媒体也谈过华为军团的灵魂三问：

Google为何反对“大军团”模式？

华为能否学成Google“小军团”战术？

军团如何实现三权分立？

何为华为军团？简单来讲就是华为把企业BG、运营商BG、云BU等核心部门的将才，整合在一个个以细分场景（如海关、公路、能源、光伏）为单位的独立部门中，为客户提供一套更全面的解决方案。

某众角度上，军团设立的因，是数字化冲击传统产业的果。

当前的传统政企机构，急需提升硬件、软件、高速网络等IT基础设施的性能，而过往华为每个BG单兵作战，只能解决客户的某一类诉求，无法同时实现对客户“云-管-端”的一体化改造。

各BG/BU也试图为客户提供更多服务，因此踏进其他BG/BU的领地，越界、内斗、抢客户事件频频发生，资源和资金重复投入，技术和产品重复建设，组织问题频出、内耗严重。

尤其是在外患的大背景下，让各BG的产品和服务能力融合，以场景为单元，快速生长，集中输出，迫在眉睫。

这也是任正非亲自制定并督导军团的重要原因。

但军团模式的推进，会产生两大组织问题：

其一，大军团模式，从长期来讲，会带来军团独大后“失控”的后果。

其二，具体项目的研发，任正非学习借鉴了Google“小军团”模式，让算法研究员打头阵深入到项目中去。

而现实是，当前的华为并不具备Google小军团作战的工程人才储备，能否把该模式进行本地化改良，过程中仍存在着不少坑。

历史上颇为知名的案例是发明了Java的SUN公司，在鼎盛时期从“反军团模式”，转型为“军团模式”，最终以失败告终。

Google前CEO施密特曾在《重新定义公司》中写道，早期他在SUN公司担任CEO时，SUN公司随着业务越来越复杂，公司决定重组，分设多个业务单元，新设的单元称之为“行星”，与华为的“军团”相似。

每个“行星”独立运作，人员配置五脏俱全，自负盈亏，SUN公司的员工经常会用“自扫门前雪”来形容每个单元各自为政的情况，甚至认为集团的战略、文化、价值观，与他们无关。

最终，SUN的行星结组织构，对企业的生产力造成了重创。

当下的华为，在多种核心业务受挫的情况下，进入了“刷新”期。

正如任正非所言，在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。

我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。

只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。

第三项：宣传篇

坐标：10️月22到25日，地点江苏无锡，世界物联网博览会现场

我们的口号是：够黑，你就来！

第四项：社群篇

物哥圈将定向建立一个新社群。不以鸡汤和商业为目的，主要是吸纳一批真正从事产业研究为主的群体。

好社群有四大特点：

第一、不说教，理由是什么?

每个人，都是理论专家，大家缺的只是执行力。我只是提供分享，将我研究的产业资料分享给大家。

第二、反向打卡。

倘若，您想在群里咨询或者发布消息，需要在群里发个红包，大小无所谓，1元也可，代表自己的诚意。

第三、群，很安静。

什么叫高级群?工作时间绝对安静。

我们实行工作时间禁言制，上午8点到晚上7点是禁言时间。其他时间可以群内发言交流。

第四、群内，高质量成员。

社群成员自由交流，你可以随便加人，大家也可以根据自己习惯选择加与不加。我们不为任何人背书，相信大家都懂的。

很快就会专文发布，这里不多说！敬请期待！

进圈子：圈子决定财富。与优秀者为伍，你也将会更优秀；与高能量者为伍，你也会提高自身能量；与执行力强悍者为伍，你也不会落伍！

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